Entenda como uma pesquisa de clima organizacional pode te ajudar a melhorar a eficiência de produção e a relação dos membros dentro sua empresa.

A boa relação entre membros reflete em excelência. Você concorda? 

As maravilhas da Pesquisa de Clima Organizacional

      A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta estratégica muito poderosa. Ela influencia no comportamento, relação e eficiência dos membros. Segundo Xerpa, empresa de tecnologia de São Paulo, “ela é uma forma estruturada e bastante eficiente de estabelecer uma comunicação aberta entre os funcionários, os gestores e a equipe de RH”. Complementando, “funcionários se sentem mais ouvidos, aumentando o engajamento e a participação na empresa. Além disso, os colaboradores sentem que suas necessidades não estão sendo negligenciadas pelos gestores”. Portanto, é através dela que o RH conseguirá analisar os dados comportamentais dos funcionários. Assim é possível prever possíveis conflitos e adversidades entre eles. E isso elimina a desarmonia no ambiente de trabalho.

       Portanto, recomenda-se que seja realizada duas PCOs durante o ano. Dessa forma os gestores conseguem analisar e identificar de uma forma mais precisa qual é o nível de satisfação dos profissionais. Bem como quais são os pontos positivos e negativos da empresa. Com isso, pode ser traçado estratégias para solucionar o problema localizado. Assim, a imagem da empresa torna-se mais sólida. E isso faz com que ela se torne atrativa para novos talentos.

O que são esses dados da Pesquisa de Clima Organizacional e como tratá-los?

       Anteriormente foi citado que a pesquisa de clima organizacional coleta dados fornecidos pelos funcionários. Esses dados serão posteriormente são analisados e, se feito de forma correta por uma empresa que presta esse tipo de consultoria, chega-se a um resultado concreto. Com resultados de alta relevância e precisão em relação aos pontos positivos e negativos do seu negócio. Mas o que são esses dados? Como analisá-los?

         Segundo nossa própria descrição desse projeto, a PCO é a maneira de dar voz ao profissional, permitindo que se tenha uma visão da empresa a partir do olhar do funcionário. Esse olhar são os dados, que após coletá-los a análise se torna possível. Por ser a etapa mais importante e delicada de toda pesquisa de clima organizacional, é recomendado que procure empresas de consultoria competentes para realizar tal serviço. Análises precipitadas e incorretas afetam e prejudicam completamente toda ação e processo, causando resultados negativos.

O que você aprendeu com tudo isso?

     Por conseguinte, a PCO é uma ferramenta estratégica que beneficia várias empresas que visam conquistar grandes resultados. Ela aumenta a eficiência e proporciona melhores resultados através da melhora de comunicação e relação entre os membros.

         Concluindo, ela permite que se tenha uma visão da empresa a partir do olhar do funcionário, essa visão será seus dados que encaminharão seu negócio para o sucesso. No entanto, dados mal analisados resultarão em um desempenho abaixo do esperado.

Como podemos te ajudar?

       A Uni-FACEF Júnior oferece projetos de consultoria em pesquisa de clima organizacional, de forma a potencializar seus resultados e auxiliar seu negócio a alcançar altos patamares.

         Contate nossos consultores para uma análise personalizada das necessidades do seu negócio.

A organização e bem estar dos funcionários estão relacionados a eficiência de produção da sua empresa.

O que é Gestão de Pessoas?

     A gestão de pessoas, ou GP, consiste em gerenciar os recursos humanos de uma empresa de forma mais efetiva. Portanto, influenciando na cultura organizacional, metodologias usadas, processos, técnicas e práticas realizadas. Com isso, o desenvolvimento contínuo de cada membro se torna possível.

    Existem 5 ferramentas que são aplicadas na GP. Entre elas a capacitação profissional e pessoal, motivação, engajamento, desenvolvimento e valorização dos funcionários. Através delas é conquistado dentro da empresa vários benefícios. Por exemplo, contratações mais assertivas, melhora no ambiente de trabalho, desenvolvimento dos funcionários, atração e retenção de talentos e alinhamento de objetivos.

Avaliação de Desempenho

       Logo, o uso dessa metodologia tem como objetivo identificar e analisar indivíduos. Assim, é possível obter resultados a respeito da qualidade da equipe. Através dela é identificado o desempenho na realização das atividades divididas para cada membro. Portanto, é feita uma comparação entre resultados esperados e resultados conquistados. E a partir disso, a empresa conquista um dos dados mais valiosos para a gestão de pessoas, já que depois disso é possível analisá-los e gerar um diagnóstico do comportamento do funcionário.

    Por conseguinte, aplicando com sucesso essa ferramenta, sua empresa ganha um grande fortalecimento da marca empregadora. Portanto, aumenta a possibilidade de adesão de funcionários mais capacitados para determinada área.

        Considerada uma ferramenta fundamental da GP  para o sucesso de uma organização, o feedback é o retorno de uma avaliação profissional necessária para potencializar as habilidades e eliminar comportamentos que devem ser evitados pelo funcionário. Então, deve ser aplicado individualmente, de forma clara e objetiva. Dessa maneira, o funcionário entende perfeitamente a mensagem. Ao contrário do que muitos acham, esse retorno não deve ser necessariamente negativo. Feedbacks positivos motivam o empregado e mostra que você está vendo e reconhecendo seu trabalho.

A pesquisa de clima organizacional na gestão de pessoas

       Portanto, quando bem aplicada é possível identificar quais são os pontos positivos e negativos de sua empresa. A pesquisa de clima organizacional (inserir link PCO) é realizada com todos os membros da organização. Considerando identificar quais são os problemas da mesma a partir da visão, hierarquia e realidade de diversos empregados.

    Considerando que é uma poderosa ferramenta estratégica da gestão de pessoas, ela consegue influenciar no comportamento, relação e eficiência dos membros. Segundo Xerpa, empresa de tecnologia de São Paulo, “ela é uma forma estruturada e bastante eficiente de estabelecer uma comunicação aberta entre os funcionários, os gestores e a equipe de RH”. Ainda de acordo com a empresa, “funcionários se sentem mais ouvidos, aumentando o engajamento e a participação na empresa. Além disso, os colaboradores sentem que suas necessidades não estão sendo negligenciados pelos gestores”. É através dela que o RH conseguirá analisar os dados comportamentais dos funcionários, prevendo possíveis conflitos e adversidades entre eles, e assim eliminando a desarmonia no ambiente de trabalho.

O que você ganha implantando as ferramentas?

      Com certeza, empresas de sucesso tem como cultura as ferramentas de avaliação de desempenho, feedback e PCO.

   Consequentemente, ao serem implantadas corretamente geram um maior engajamento dos funcionários. Com o feedback consegue-se potencializar as habilidades e eliminar comportamentos que devem ser evitados pelo funcionário. Com a avaliação de desempenho se ganha um grande fortalecimento da marca empregadora, aumentando a possibilidade de adesão de funcionários mais capacitados para determinada área. Com a PCO, é possível identificar quais são os pontos positivos e negativos de sua empresa.

Fonte: 

https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/conheca-algumas-ferramentas-essenciais-de-gestao-de-pessoas/ 

Todo bom currículo precisa conter algumas informações básicas, o seu possui?

Primeiramente, o que eu ganho tendo um bom currículo?

      Currículo, na maioria das vezes, será o primeiro contato da empresa com você, mostrar seu valor e sua ótima qualidade é fundamental nessa fase.

      Caso ocorrer o contrário onde seu currículo cause má impressão, esqueça! A empresa não irá te chamar para a entrevista de emprego. Como dito no texto “O poder da boa escolha” publicado anteriormente aqui no blog, a grande maioria dos processos seletivos possuem duas fases essenciais,  o recrutamento e a seleção dos profissionais. Não ter esse documento bem estruturado é certeza de frustração ainda na primeira fase, a organização não desejará ter você como membro de sua equipe.

        Então, entendeu a importância do bom currículo? Então vamos listar pontos fundamentais para serem inseridos no seu documento.

Organização do currículo

     Dentro do ambiente empresarial, a organização não é um diferencial, e sim um pré requisito. Nada melhor que mostrar esse seu valor de uma forma prática através do seu currículo.

     Inicialmente insira seus dados pessoais, e a seguir insira qual é o seu objetivo dentro da empresa. Coloque abaixo sua formação acadêmica, experiência profissional e por último uma breve descrição. É importante dizer que em um documento como esse é necessário objetividade, enrolações, histórias e vivências não encaixam dentro de um currículo.

Dados pessoais

    Você precisa inserir essas informações para a empresa conseguir entrar em contato com você futuramente.

         Portanto, deve-se informar nome completo, estado civil (solteiro, casado, divorciado, viúvo), endereço atual contendo nome da rua/avenida, número da residência, bairro, cidade e estado. Informe seu número de telefone e celular (caso tenha) e e-mail. Manter esses dados atualizados é extremamente importante.

Objetivo

         Nesse campo você colocará o que deseja fazer dentro da empresa, o cargo que você deseja seguir.

        É importante estudar a empresa e as vagas disponíveis, veja e analise se o que a empresa busca é o objetivo que você está colocando. A última dica já foi citada anteriormente, seja direto! Coloque somente a área ou cargo que você deseja trabalhar.

Formação acadêmica

         Aqui você deve informar todos os diplomas concluídos e que estão em processo de conclusão.

        Para isso, coloque cursos que você realizou ou está realizando, faculdade que você faz ou já concluiu. Existe uma exceção para adicionar dados nesse tópico, se você participou ou participa de projetos sociais remunerados ou voluntários, é relevante relatar.

Experiência profissional no currículo

       Neste tópico insira informações apenas se você já tiver alguma opção profissional! Mesmo você achando que sua experiência não tem nada relacionado ao cargo que você quer entrar, coloque ela no currículo.

Quem eu sou?

      Se descreva brevemente, quem é você, quais seus objetivos de vida e valores que segue (máximo de 10 linhas). Pesquise a missão, visão e valores da organização que você quer entrar e cite qualidades que você tenha que mais se enquadrem no perfil da empresa.

Você conseguirá!

       Anteriormente foi citado que é necessário ter um bom currículo. Já que ele será o primeiro contato que a empresa terá com você, por isso uma ótima impressão deve ser dada. Caso contrário você não conseguirá alcançar a primeira fase básica de um processo seletivo, o recrutamento.

       Portanto, utilize com maestria as dicas listadas acima e sempre procure manter a organização.

       Boa sorte!

A gameficação é uma maneira saudável e divertida de incentivar e valorizar seus funcionários.

        A gameficação é a perfeita escolha para sair do tradicional e manter o clima empresarial mais convidativo e envolvente. Principalmente em empresas com jovens criativos e dinâmicos. A gameficação é eficiente em diversos contextos. À medida que pode estimular a competitividade, a superação de um desafio e a evolução rápida através de feedbacks positivos e negativos. Além de vir com a proposta de motivar os membros.

         Dentre os resultados podemos citar o aumento nas vendas de projetos e o despertar de cada membro. Com esta ferramenta, a vivência dentro da empresa só cresce. E o sentimento de competitividade gera aumentos na eficiência na hora de realizar as obrigações diárias e das metas a serem batidas.

     Então, um funcionário dentro de um sistema de gameficação é posto a uma prova de motivação. Portanto, este se engaja, não para fazer a empresa crescer, mas sim crescer ao lado dela.

Você já ouviu falar de gameficação?

       Primeiramente, gameficação é uma ferramenta que vem sendo utilizada por empresas bem-sucedidas. Essas empresas usam dela para transformar e incentivar seus funcionários.

        Por certo, a gameficação funciona quando a empresa fornece incentivo aos funcionários para realizarem tarefas como divulgar, inovar e captar novos clientes. De acordo com isso, o diferencial é deixar essas atividades mais atrativas, e assim instigando o colaborador no ambiente de trabalho a empenhar-se mais.

Benefícios da gameficação

           Uma corporação gameficada é sinônimo de proatividade e motivação, uma vez que os jogos atraem. O diferencial da gameficação está em somar jogos com tarefas propondo uma união prazerosa para alcançar as metas desejadas.

Como aplicar?

       Se você está interessado em implementar esse instrumento com o objetivo de desenvolver a competição em sua firma, é indicado fazer uma gameficação temática separando os setores das empresas em grupos.

            A Uni-FACEF Jr, por exemplo, possui o tema da série Game Of Thrones.  Os núcleos de trabalho foram divididos conforme a história relatada, fornecendo a empresa um quesito mais lúdico e de entretenimento para o engajamento dos membros. No qual toda a estrutura foi baseada e personalizada de acordo com o tema fornecido.

          Nas empresas que utilizam e implementam de forma correta a ferramenta, os resultados são bem expressivos.

        Portanto, é possível dizer então que gameficação é uma grande ferramenta usada em empresas sucedidas. De forma a visar o aumento de lucro que pode ser adquirido. Esse método aborda uma forma de quebra de paradigmas, onde o ambiente da empresa se modifica deixando de ser um local conservador para um local interativo e confortável para os funcionários. Logo, tanto a empresa quanto os funcionários, ganham e crescem juntos.

        A intenção é motivar a todos sempre a produzirem mais. Através do jogo desperta-se uma ideia fundamental de competição saudável entre os membros.

          Fontes:

• https://eadbox.com/gamificacao/
• http://info.geekie.com.br/gamificacao/
• https://www.edools.com/o-que-e-gamificacao/

   O processo seletivo: as vantagens de uma boa escolha e como ela pode impactar sua empresa.

Processo Seletivo, o que é isso?

     O processo seletivo, também conhecido no ramo empresarial como PS, se resume no recrutamento e seleção de forma correta de funcionários para ingressarem na sua organização.

     Consequentemente, a boa escolha inicial reflete em eficiência, qualidade de produto produzido e consequentemente em lucro no caixa da empresa. Portanto, algumas ferramentas e técnicas são utilizadas para otimizar o processo, aumentando a probabilidade de acerto na contratação. Com as técnicas é possível identificar as habilidades, qualidades e defeitos característicos do perfil do candidato. E dessa forma, é possível filtrar quem são os melhores para determinada tarefa dentro da empresa.

Recrutamento é a mesma coisa que Seleção em um PS?

       Ambos são feitos para o processo seletivo, mas não são iguais! Isto é, suas aplicações são realizadas em momentos diferentes, possuindo também um objetivo interno distinto.

       Resumindo, recrutar um profissional consiste em pesquisar e atrair candidatos com qualificação ou com potencial. Dessa forma, eles irão concorrer a vaga na sua empresa. Somente depois disso é feita a seleção. Então selecionar um candidato significa analisar as opções e escolher aquele, ou aqueles, que possuem a maior proximidade da persona ideal para o cargo.

Mas afinal, o que você ganha realizando uma boa escolha?

         A realização de um bom processo seletivo reflete diretamente no sucesso da sua empresa. É através dele que se identifica potenciais talentos que farão a diferença dentro da sua organização. Não cometer erros nesse momento é crucial para o futuro do seu negócio. Equívocos refletem em perda de tempo, dinheiro, comprometimento e desmotivação.

       Então uma boa escolha, além de evitar as perdas citadas a cima, trás a possibilidade de verificar o nível de resiliência do candidato. Com isso se torna visível a capacidade do profissional de adaptação perante a novas situações e dificuldades que podem surgir ao longo do tempo. Dessa forma, ele saberá reagir corretamente e prontamente perante a isso? O PS consegue identificar essa capacidade. 

       Finalizando, segundo o SEBRAE “bom gestor de pessoas se preocupa com o tempo para contratação de um novo integrante de sua equipe, portanto, é fundamental conhecer o prazo, os custos e as etapas de um processo seletivo, levando em consideração que ele pode ser alterado de acordo com a demanda (emergencial ou específica)”.

Conseguiu ver? O Processo Seletivo, quando bem feito, gera resultados fantásticos!

     Retomando, PS se resume em identificar “o profissional certo para o lugar certo”. Para isso é necessário o uso de ferramentas e técnicas que auxiliam e garantem um resultado mais certeiro. Logo, essas ferramentas ajudam a identificar quais são as habilidades, tendências e outras características dos candidatos. Portanto, é necessário ter o conhecimento de que recrutamento e seleção fazem parte do processo de avaliação e contratação do profissional, mas não são a mesma coisa!

      Concluindo, recrutamento consiste em atrair candidatos para a vaga em sua empresa. Já a seleção seleciona o futuro funcionário mais adequado para o cargo. Assim, a boa escolha para o respectivo cargo permite ter a possibilidade de verificar o nível de resiliência do candidato, ter essa qualidade significa que o profissional conseguirá se adaptar perante a diversas situações e dificuldades que podem surgir ao longo do tempo.